MRB全称是Material Review Board,中文意思是材料评审会议,是各检验工作站发现产品异常状态暂时不能确定为缺陷的处理方法,这里的工作站包括进货检验、过程检验、出货检验和客户退货,MRB会议可根据发现不确定缺陷的地点由不同的人召开,如果来料不合格,质量部只负责将检验结果通知采购部和计划部,如需让步验收。由采购部(不更换)或计划部(需立即生产)提出审核,相关部门给出处置意见。
功能:内部审计作为一种重要的管理模式,能够及时发现管理中的问题,并组织力量进行纠正或预防,同时内部审计作为一种自我完善机制,能够不断保持其有效性。并能不断改进和完善,审计准备的工作量占整个审计工作的40% 。审计前的准备工作越细致,现场审计就能越深入,因此,做好内部审计前的准备工作非常重要。
MRB主席负责MRB的运行,生产部负责物料报废的协调和管理,各部门必须执行MRB的相关决定和物料报废程序。步骤:继续使用;返工后使用;报废;退回供应商更换,MRB使相关人员第一时间知道问题的存在,可以加快问题的解决。